永誠保險成立于2004年，總部設在上海，是由中國華能等實力雄厚的大型電力企業(yè)集團共同發(fā)起組建的全國性股份制財產(chǎn)保險公司。2005年6月,永誠保險黨委經(jīng)華能集團公司黨組批準成立。作為一家以產(chǎn)業(yè)為背景的金融企業(yè)，從成立之初就肩負“產(chǎn)業(yè)金融促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的使命，經(jīng)過19年發(fā)展，公司累計承保火力發(fā)電、水力發(fā)電、風力發(fā)電、核能發(fā)電、太陽能發(fā)電等企業(yè)超過6000家，年承保發(fā)電裝機超8億千瓦，占全國裝機容量的三分之一，已經(jīng)具備行業(yè)領先的承保技術及承保能力。
    面對國內(nèi)保險行業(yè)進入深度調(diào)整期，公司面臨從粗放式發(fā)展模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，亟需調(diào)整戰(zhàn)略方向，打造價值理念，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求。2018年，為了深入推動公司改革轉(zhuǎn)型，永誠保險黨委緊緊圍繞全面提高黨的建設質(zhì)量這條主線，堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，通過“永葆初心”黨建品牌矩陣的創(chuàng)建，不斷優(yōu)化黨建工作體系，持續(xù)推進黨建工作與業(yè)務工作的深度融合，切實發(fā)揮了黨建引領助推公司改革轉(zhuǎn)型的重要作用。

    “葆”忠誠之心，促高質(zhì)量發(fā)展
    始終把政治建設擺在首要位置，始終忠誠于黨和人民，堅定不移貫徹落實中央關于高質(zhì)量發(fā)展的各項要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟“減震器”和社會“穩(wěn)定器”作用，肩負起中央金融企業(yè)的使命擔當。
    加強黨的領導，筑牢國企“根”和“魂”。把黨的政治建設擺在首位，擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”。嚴格落實重大事項黨委前置審議要求，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，確保上級黨委的決策部署在公司落地落實。全面踐行“兩個一以貫之”，切實把黨的領導貫穿到公司治理各環(huán)節(jié)，促使黨委領導核心作用發(fā)揮更加堅強有力、更加有章可循、更加科學規(guī)范。
    加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習。把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神納入黨委會“第一議題”、理論中心組研討“第一方向”、干部培訓“第一課程”。深入學習貫徹黨的二十大精神，做到學習培訓全覆蓋、理論宣講全覆蓋。黨委理論學習中心組領學原文、領講體會、領題調(diào)研,公司各基層黨組織豐富形式開展學習，創(chuàng)建“書香悅永誠”讀書品牌、“黨課開講啦”等形式，推動二十大精神直達基層、直通一線、走進員工。
    堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?。堅持正確選人用人導向，突出政治標準，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，出臺“789”人才工程，建立ABC類干部潛才庫，新選拔使用“789”AB類干部近百人，具有高素質(zhì)年輕化特質(zhì)的中青年干部大量涌現(xiàn)。加大科技和專業(yè)技術人才的投入和引進,中青年員工占比由29%提升到42%，中高級專業(yè)技術人員占比由15%提升至31%。建立干部能上能下動態(tài)管理機制，“想干事、能干事、干成事”成為公司好干部的標準。
    加強基層黨組織建設。優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設置，樹旗立標深化創(chuàng)建“紅旗黨支部”，11家黨支部獲華能集團等上級黨組織表彰。修訂完善基層黨組織工作制度10余項，做到黨建工作有章可循。落實“雙培養(yǎng)”工程，近3年發(fā)展黨員92人，黨員隊伍不斷壯大。組織黨員在重點項目、重大任務發(fā)揮作用，開展“身邊人講述身邊事,身邊事激勵身邊人”主題黨日活動，大力選樹宣傳一批擔當作為的先進典型。

    “葆”精益之心，促改革創(chuàng)新
    推進“黨建引領提質(zhì)年”專項行動，以精益求精、不斷進取、勇于創(chuàng)新的精神來推動發(fā)展、創(chuàng)造價值。
    著力推動轉(zhuǎn)型改革、處僵治困。2018年，永誠保險黨委制定了“3668”發(fā)展規(guī)劃，為公司未來發(fā)展明確了方向和任務。在“3668”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段，黨委領導制訂公司新三年改革攻堅深化方案，帶領各黨支部推進實施“五大攻堅計劃”和“五個專項行動”，用好重點任務、攻關項目等磨刀石，引導黨員干部以“拓荒?！薄伴_拓者”精神，自覺擔負起公司改革的重任。開展減虧治虧、人力減員控編、成本減本增效三大攻堅戰(zhàn)，聚力完成調(diào)結構、降成本、補短板、促轉(zhuǎn)型4件大事，化解了各類風險隱患，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升，發(fā)展態(tài)勢全面向好，承保利潤穩(wěn)步提升，全面達成轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅改革階段性目標。
    積極促進科技金融迭代升級。對標中央關于科技自立自強要求，聚焦金融科技短板，推進金融科技升級，累計投入近3.1億元，金融科技項目落地96個。在黨組織的帶領下，設立金融科技攻關組，黨員帶頭推進金融科技攻堅。運用人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術，助推保險產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營模式改造、業(yè)務流程優(yōu)化和用戶服務升級。
    持續(xù)推動創(chuàng)新創(chuàng)效。永誠保險黨委抓住創(chuàng)新創(chuàng)效這個跨越式增長的龍頭和轉(zhuǎn)型發(fā)展的牛鼻子，積極培育創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)新沃土。先后開展了三屆“創(chuàng)新創(chuàng)效”優(yōu)秀成果征集活動，各黨支部積極響應，上報技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等項目200余項。在“黨員創(chuàng)客”“區(qū)崗隊組”創(chuàng)建行動中，黨員引領、發(fā)起的項目達70多項，營造了全員創(chuàng)新、全方位創(chuàng)新的良好氛圍。以黨建共建為引領，與股東、客戶單位、同業(yè)開展合作交流，聚焦重點難點問題，開展協(xié)同創(chuàng)新。

    “葆”工匠之心，促護航產(chǎn)業(yè)
    深入學習貫徹總書記關于金融回歸本源、服務實體經(jīng)濟等重要論述，開展“黨建引領＋護航產(chǎn)業(yè)”實踐創(chuàng)新，不斷提升服務國家戰(zhàn)略的廣度、深度、力度。
    堅定成為電力能源領域風險管理領先者的事業(yè)定位。永誠保險黨委充分發(fā)揮把方向的作用，明確提出“成為電力能源領域風險管理領先者”的事業(yè)定位，為如何服務產(chǎn)業(yè)指明方向。在公司黨委帶領下，找準黨建責任對接點、著力點，用好黨員責任區(qū)、示范崗、突擊隊等載體平臺，堅持專題研究、專業(yè)支撐、專注深耕，培養(yǎng)出一批熟諳電力能源領域保險業(yè)務的保險工匠。
    服務“一帶一路”戰(zhàn)略，提供海外風險保障。積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在“一帶一路”項目上設立黨員突擊隊、成立黨員攻關組，為海外項目、海外工作人員提供完善的保險保障，全力支持中資企業(yè)走向更廣闊的世界。
    服務綠色發(fā)展，穩(wěn)步推進綠色金融。積極響應國家“雙碳”目標，成立綠色金融黨員攻關組，扎實推進各項綠色金融業(yè)務創(chuàng)新，加大綠色保險產(chǎn)品開發(fā)力度，積極為清潔能源企業(yè)提供保險保障和服務，全方位參與綠色金融體系建設，為節(jié)能減排和環(huán)境保護提供了有力支持。

    “葆”人民之心，促生活無憂
    將以人民為中心的發(fā)展思想貫穿于經(jīng)營管理的全過程，強化服務社會民生的能力，不斷提升保險服務的匹配度、專業(yè)度、滿意度。
    致力服務保障民生。持續(xù)探索提供滿足人民需要、多層次、廣覆蓋的保險保障，積極參與多地城鄉(xiāng)居民大病保險項目，為大病患者的高額醫(yī)療費用兜底，推出人人可買的百萬醫(yī)療保險“優(yōu)e保”，探建“好管家”系統(tǒng)全力守護廣大發(fā)電企業(yè)旗下員工的安穩(wěn)和健康。
    積極履行社會責任。全面參與鄉(xiāng)村振興，長期投入資金逾400萬元幫扶陜西、新疆等地鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展；和全國婦聯(lián)中國婦女發(fā)展基金會共同發(fā)起創(chuàng)建“母親健康保險基金”,出資1000萬元為農(nóng)村貧困女性提供及時的經(jīng)濟支持和醫(yī)療救助。
    有力凝聚員工群眾。以黨建帶工建，加強對員工思想政治引領，在基層、團隊、銷售一線開展黨史宣傳教育活動，舉辦“永葆初心 深學篤行”道德講堂活動，通過講述、朗誦、舞臺劇、合唱等形式展示公司改革轉(zhuǎn)型的成效成果，展現(xiàn)員工昂揚向上的精神風貌。

    “葆”敬畏之心，促風控安全
    將守紀律、知敬畏與保險經(jīng)營管理緊密結合，不斷增強法律意識、合規(guī)意識和風控意識，不斷提升防范風險意識和控制風險能力。
    持續(xù)加強政治監(jiān)督。健全完善監(jiān)督體系，把紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計及其他職能監(jiān)督有機結合起來，形成監(jiān)督合力。強化日常監(jiān)督和同級監(jiān)督，對公司領導班子成員以及公司黨委直接管理的中層干部，建立了動態(tài)廉政監(jiān)督臺賬。對班子成員進行“畫像”評價，開展內(nèi)部巡察，以強有力政治監(jiān)督保障黨的二十大決策部署和上級黨委重要部署落實見效。
    深化黨風廉政建設。落實黨風廉政建設責任制，實行黨風廉政考核“一票否決”。緊盯“關鍵少數(shù)”“關鍵崗位”，加強業(yè)務領域的“管”與“治”。
    防控化解金融風險。公司確立以合規(guī)為底限的風險理念，構建集財務、風控、合規(guī)、內(nèi)審和紀律檢查“五位一體”有機貫通的風控管理體系，持續(xù)消化各類沉淀的金融風險，守住不發(fā)生重大風險的底線。大力推動“箍桶”行動，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，建立風險事件閉環(huán)管理責任制，建立集中管理、分級授權的集約化、專業(yè)化、精細化運營管理體系。